«Аренадата»: результаты 2025 года и развитие платформы данных

Группа «Аренадата» (Arenadata) завершила 2025 год с выручкой около 8,8 млрд рублей, увеличив её на 46%. Разработчик систем управления и обработки данных из России представил годовые результаты 26 марта 2026 года. На 2026 год компания дала прогноз роста выручки на 20–40%, предусмотрев его уточнение после первого полугодия. Эти ориентиры относятся к будущим продажам, тогда как опубликованные годовые показатели уже охватывают завершившийся отчётный период.

Директор по внешним коммуникациям и связям с инвесторами Екатерина Арланова подтвердила намерение следовать дивидендной политике: направлять акционерам не менее половины скорректированной чистой прибыли. Такая формулировка определяет принцип распределения результата, но сама по себе не устанавливает размер отдельного объявленного дивиденда.

Годовые показатели и управленческие определения

В точном выражении выручка за 2025 год составила 8 753 млн рублей. Скорректированная OIBDA достигла 3 156 млн рублей, увеличившись на 44%, а чистая прибыль — 2 956 млн рублей, на 52% больше предыдущего года. Вместе с этими величинами группа раскрывает два управленческих показателя: OIBDAC в размере 2 783 млн рублей и скорректированную чистую прибыль NIC в размере 2 822 млн рублей. Рентабельность по каждому из двух последних показателей составила около 32%. В капитализированные расходы вошла покупка интеллектуальных прав на «Аренадата Просперити»; без этой сделки их рост составлял около 10%.

OIBDAC рассчитывается как скорректированная OIBDA за вычетом капитализированных расходов. Для NIC компания увеличивает чистую прибыль на расходы по долгосрочной мотивации и амортизацию, затем вычитает капитализированные расходы. Определения управленческих показателей сохраняют различие между бухгалтерской прибылью и управленческой оценкой результата. На лицензии пришлось 64% годовой выручки. Количество клиентов увеличилось со 152 до 190, а доля дополнительных продаж текущим заказчикам составила 84%. На конец года чистый долг был отрицательным: минус 2 844 млн рублей. Компания характеризовала это состояние как чистую денежную позицию и продолжала финансировать развитие собственными средствами. За 2025 год команда выпустила около 70 продуктовых релизов и порядка 100 обновлений документации.

База сравнения: завершённый 2024 год

За предшествующий год группа получила 6 015 млн рублей выручки против 3 951 млн рублей в 2023 году. Рост составил 52%. Примерно две трети доходов обеспечили организации, которые пользовались продуктами группы ещё до начала 2024 года. Бухгалтерская чистая прибыль выросла с 1 456 млн до 1 938 млн рублей. Скорректированная чистая прибыль NIC увеличилась с 1 379 млн до 2 233 млн рублей. Рентабельность по NIC достигла 37%, тогда как рентабельность по OIBDAC составляла 35%. Скорректированная OIBDA составила 2 192 млн рублей, а OIBDAC — 2 126 млн рублей; последний показатель увеличился на 40%.

В мартовском раскрытии 2025 года генеральный директор Максим Пустовой связывал развитие компании с расширением продуктовой линейки, привлечением специалистов и работой с существующими заказчиками. Он также выделял образовательное направление: партнёрства с профильными вузами и расширение курсов собственного учебного центра. Компания инвестировала в разработку, продуктовое сопровождение и продажи; при расчёте скорректированной OIBDA за 2024 год она исключила неденежные расходы по программе долгосрочной мотивации сотрудников на 258,3 млн рублей. Эти расходы раскрывались отдельно от денежных вложений и от выручки по договорам с клиентами.

Начало 2025 года: квартальная выручка и денежный запас

В первом квартале 2025 года выручка по неаудированной управленческой отчётности составила 619 млн рублей против 507 млн рублей годом ранее, увеличившись на 22%. Компания объясняла рост прежде всего услугами технической поддержки и консалтинга. NIC за три месяца был отрицательным: минус 488 млн рублей против минус 167 млн рублей. На конец квартала денежные средства и их эквиваленты составляли 2 838 млн рублей, дебиторская задолженность — 1 102 млн рублей, отрицательный чистый долг — 2 635 млн рублей.

Менеджмент тогда ожидал, что во втором полугодии будет признано более 70% годового дохода. План прироста численности сотрудников составлял около 27% против 45% в 2024 году; расходы на маркетинг как долю выручки предполагалось удержать на прежнем уровне. Отдельным корпоративным событием стала рекомендация совета директоров распределить 717,4 млн рублей, или 3,43 рубля на обыкновенную акцию, по результатам 2024 года и первого квартала 2025 года. В майском раскрытии эта сумма оставалась предложением собранию акционеров, а не сообщением о завершённой выплате. На апрельской конференции ArenaDAY компания представила облачную платформу «Аренадата Уан» (Arenadata One), предназначенную для аналитических и транзакционных нагрузок в эластичной инфраструктуре.

Полугодие: сезонность и пересмотр планов

По итогам обзорной проверки промежуточной отчётности за первое полугодие 2025 года группа раскрыла выручку 1 356 млн рублей. Годом ранее она составляла 2 329 млн рублей: снижение достигло 42%. Бухгалтерский чистый убыток составил 920 млн рублей против прибыли 608 млн рублей. Скорректированная OIBDA была отрицательной — минус 1 135 млн рублей, OIBDAC — минус 1 472 млн рублей, NIC — минус 1 138 млн рублей. Компания объясняла такую динамику переносом признания продаж на второе полугодие при равномерном учёте затрат в течение года.

На конец июня отрицательный чистый долг составлял 497 млн рублей. Свободный денежный поток, определяемый как операционный денежный поток за вычетом капитализированных расходов, оставался положительным — около 0,1 млрд рублей. В августе компания понизила прогноз годового роста выручки до 20–30%, указав на дорогие заёмные средства для заказчиков и неопределённость их планов. Ожидаемый прирост штата сократился до 19%, а расходы на рекламу и маркетинг предполагались ниже 1,5% годового оборота. Клиентская база на конец полугодия насчитывала 165 организаций.

Девять месяцев: продажи и обновления продуктов

За девять месяцев 2025 года выручка по управленческой отчётности достигла 1 964 млн рублей против 3 550 млн рублей за сопоставимый период. Снижение составило 45%. Группа сохраняла прогноз годового роста на 20–30% и ожидала признания основной части доходов в четвёртом квартале. За январь — сентябрь бухгалтерский чистый убыток составлял 1 409 млн рублей, а отрицательный показатель NIC — 1 569 млн рублей. Чистый долг на конец сентября оставался отрицательным: минус 155 млн рублей, при этом развитие продолжало финансироваться собственными средствами.

Компания связывала равномерные операционные расходы с более поздним признанием выручки. Одновременно она выпускала обновления: за третий квартал появились 19 мажорных и минорных релизов, а за девять месяцев — более 50. План органического расширения штата удерживался примерно на 20%, расходы на рекламу и маркетинг предполагалось сохранить на уровне предыдущего года. К концу третьего квартала у группы было более 170 заказчиков. Среди новых клиентов она называла организации финансового сектора, электронной коммерции и государственного управления, а также зарубежные организации из дружественных стран.

Предварительные итоги перед аудитом

11 февраля 2026 года «Аренадата» сообщила, что годовая выручка превысила верхнюю границу прогноза, действовавшего в августе и ноябре. На тот момент аудит ещё продолжался: компания ориентировалась на прирост доходов не менее 40%. Эта оценка предшествовала мартовским аудированным результатам. Предварительное раскрытие связывало расширение бизнеса одновременно с лицензиями на системы управления базами данных, средствами управления данными, технической поддержкой и консалтингом. Среди новых отраслей заказчиков компания выделяла металлургию, агропромышленность, медицину, розничную и электронную торговлю.

Екатерина Арланова обозначила направления дальнейшего развития: расширение продуктовой линейки, привлечение заказчиков и углубление работы с существующими клиентами. На 2026 год она выделяла усиление партнёрской сети, увеличение количества совместимых решений и совместную работу участников ИТ-рынка. Конфиденциальные вычисления компания рассматривала как одно из направлений будущего роста. Это были намерения менеджмента относительно нового периода, а не раскрытые результаты уже исполненных проектов.

Инвестиция в управление мастер-данными

14 апреля 2025 года группа объявила об инвестиции в ООО «Решения Гармония»: доля составила 20% уставного капитала, стоимость сделки — 100 млн рублей с оплатой денежными средствами. Полученные средства предназначались для продуктовой стратегии компании. Договор давал «Аренадате» право увеличить участие в 2026 году; само наличие такого права не означало его исполнения. Продукт «Гармония МДМ» (Arenadata Harmony MDM) дополнял линейку централизованным управлением мастер-данными — их консолидацией, нормализацией и распределением между системами.

Разработчик описывал инструменты стандартизации справочников, устранения дубликатов, контроля актуальности и выявления связей между объектами. В продуктовую область входило соблюдение нормативных требований к работе с данными. Компания ориентировала решение прежде всего на промышленность, нефтегазовую отрасль, банки и розничную торговлю. «Гармония МДМ» была включена в реестр российского программного обеспечения. В рамках платформы это направление соседствовало с каталогизацией, очисткой и стандартизацией данных. Заявленные возможности продукта относились к функциональности программного обеспечения; фактический эффект у каждого заказчика в объявлении сделки не измерялся.

Покупка разработчика конфиденциальных вычислений

В сентябре 2025 года «Аренадата» расширила предложение за счёт приобретения 100% долей ООО «УБИК». Разработчик был создан в 2011 году; его решения на основе конфиденциальных вычислений и машинного обучения применялись в государственном секторе, банковской сфере, телекоммуникациях и маркетинге. По условиям сделки 49% долей, принадлежавших основателю «УБИК», должны были конвертироваться в привилегированные акции «Группы Аренадата». Речь шла о форме расчёта за участие в приобретаемой компании, а не о передаче основателю 49% капитала покупателя. Основатель также должен был войти в команду высшего руководства и участвовать в стратегическом развитии группы. Среди клиентов самой «Аренадаты» группа называла «Магнит», «Вкусно — и точка», Газпромбанк и Зарубежнефть; продуктовый портфель применялся также в промышленности и розничной торговле.

Продуктовая стратегия и работа с заказчиками

На дне инвестора в апреле 2025 года компания разделяла стратегию на развитие действующих продуктов, новые облачные решения, управление данными и выход в смежные сегменты. Полное предложение в области управления данными должно было охватывать очистку и нормализацию, каталогизацию и мастер-данные. Отдельным направлением стало приобретение интеллектуальных прав на СУБД общего назначения «Аренадата Просперити» (Arenadata Prosperity). Компания также планировала платформу, готовую к работе агентов искусственного интеллекта, и отраслевые решения совместно с партнёрами.

По раскрытым тогда данным, на одного клиента приходилось в среднем 2,3 продукта. Среди организаций, работавших с группой до 2024 года, 90% дополнительных продаж относились к уже выбранным продуктам, а 10% — к перекрёстным продажам. Долгосрочный ориентир компании составлял до десяти продуктов на заказчика. На конец 2025 года она первоначально ожидала не менее 210 клиентов и более 190 партнёров. Эти апрельские цели следует сохранять в их историческом статусе: более позднее годовое раскрытие содержит уже собственный итоговый показатель клиентской базы. Цели по продуктам также не означают, что каждый заказчик приобрёл весь набор решений.

Переход аналитической СУБД на новое ядро

В ноябре 2025 года группа выпустила первый релиз «Аренадата ДБ» (Arenadata DB, ADB), собранный на основе открытого проекта «Грингейдж» (Greengage). Команда настроила процессы непрерывной интеграции и сборки из его репозиториев и обновила документацию. Версия ADB 6.29.0 включала исправление проблемы оставшихся без использования файлов, ранее унаследованной от PostgreSQL через «Гринплам» (Greenplum). Переход охватывал процессы разработки и выпуска продукта, а не только его коммерческое наименование.

«Грингейдж» развивался как самостоятельная свободно распространяемая СУБД под лицензией Apache License 2.0. Проект появился в 2024 году после прекращения поддержки открытой версии «Гринплам» компанией «Бродком» (Broadcom). «Аренадата» организовала приём внешних изменений от профессиональных разработчиков. Для шестой версии ADB компания заявляла сохранение обратной совместимости, одновременно готовя следующее поколение продукта. Сама ADB представляет собой массивно-параллельную реляционную СУБД: её назначение — аналитические хранилища с горизонтальным масштабированием и колоночным хранением данных. Указанный разработчиком диапазон объёмов — от десятков до сотен терабайт.

Коммерческая версия ADB 7

В декабре 2025 года вышел коммерческий релиз ADB 7.4.0 EE на основе «Грингейдж ДБ» 7.4.0. Ядро PostgreSQL обновили с версии 12.12 до 12.22. Разработчик сохранил совместимость по формату запросов с предыдущими версиями «Гринплам» 7. Для защищённых контуров были предусмотрены установка без доступа к интернету и поддержка российских операционных систем: «Астра Линукс» 1.7.6, «Альт СП» 10 и «РедОС» 7.3. В комплект вошли средства управления и мониторинга, интеграционные компоненты и коннекторы к другим системам.

В числе доработок компания перечисляла следующие возможности:

• Контроль пропускной способности дисковой подсистемы средствами Linux cgroup v2.
• Автоматическую очистку оставшихся без использования файлов на уровне ядра.
• Ключ распределения для внешних таблиц, применяемый при организации нагрузки и размещения данных.
• Связи ADB с другими кластерами ADB, ClickHouse и Kafka, а также компонент PXF.

Гибридная платформа вместо обязательного набора компонентов

Летом 2025 года продукт «Аренадата Хадуп» (Arenadata Hadoop) сменил название на «Аренадата Хайпервейв» (Arenadata Hyperwave). В версии 4.0.0 устранили межсервисные зависимости: заказчик получил возможность устанавливать кластер с выбранным набором компонентов без обязательного присутствия сервисов Hadoop. Платформа предназначалась для хранения, обработки и анализа структурированных и неструктурированных данных. Среди архитектурных вариантов разработчик называл озеро данных, гибридное аналитическое хранилище и распределённые подходы к управлению данными.

В релиз включили последовательный перезапуск компонентов, сервер истории приложений Flink и отдельный сервис мониторинга с Prometheus и Grafana. Сервис собирает и хранит метрики кластера; в поставке предусмотрены экспортёры и готовые информационные панели для HDFS, Ozone, YARN, Hive и других компонентов. SQL-движок Trino получил поддержку объектного хранилища Ozone, работу через протокол OFS и коннектор для параллельного чтения и записи в ADB. Для управления доступом добавили плагин Ranger и настройку LDAP-аутентификации через менеджер кластеров. Ozone получил размещение реплик с учётом стоек и сетевой топологии. При этом автоматическая установка Java из репозиториев разработчика сопровождалась оговоркой: в производственных средах рекомендовалось использовать JDK от официальных поставщиков.

Совместный комплекс с инфраструктурным партнёром

В августе 2025 года «Аренадата» и «Селектел» (Selectel) представили совместный программно-аппаратный комплекс для аналитических платформ и корпоративных хранилищ. Его основу составляли ADB и серверы собственной разработки «Селектел». Помимо программного обеспечения и оборудования, предложение включало промышленную поддержку и инструменты запуска, масштабирования и эксплуатации. Партнёры сообщили о предварительном тестировании совместимости компонентов. Размещение предусматривалось на площадке заказчика, в дата-центрах «Селектел» либо по гибридной схеме.

Комплекс ориентировали на крупные организации с повышенными требованиями к безопасности и устойчивости инфраструктуры, включая телекоммуникации, финансы, промышленность, логистику и энергетику. Среди предполагаемых сценариев партнёры называли аналитические задачи, машинное обучение, интернет вещей и обработку непрерывных потоков данных. Ускорение внедрения, сокращение технических издержек и снижение рисков были заявленными преимуществами совместного предложения. Публичное объявление не приводило численных сравнительных замеров задержек или экономии для конкретного заказчика. Компании намеревались продолжить совместную разработку, сохраняя ориентацию на масштабируемость, отказоустойчивость и безопасность. Так инфраструктурный канал дополнял лицензирование, услуги сопровождения и собственное развитие программных продуктов группы.

Оставить комментарий

ИмяЭлектронная почтаСайтКомментарийСохранить комментарий